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公司未經(jīng)培訓或調(diào)崗不能以不稱職為由辭退職工
2013-02-26 來源: 點擊: 次
近日,《山東工人報》報道了一起公司以不稱職為由解聘員工的勞動爭議。
2009年10月,陳某到一家建材公司工作,擔任銷售代表一職。勞動合同中約定陳某每月的工資為基本工資1010元加銷售回款數(shù)額2.5%的提成,雙方每年續(xù)簽一次勞動合同。2011年11月,在合同未到期的情況下,公司認為陳某連續(xù)3個月無銷售業(yè)績、連續(xù)6個月沒有完成銷售任務,便通知陳某終止雙方的勞動關系。
陳某不服,向當?shù)貏趧尤耸聽幾h仲裁委員會提起申訴。在審理中,公司認為,依照公司規(guī)章制度,陳某工作不稱職,可提前解除勞動合同。但公司未能提供證據(jù)證明在訂立合同時向陳某公示了上述制度,也沒有培訓陳某或調(diào)整其工作崗位。
仲裁委經(jīng)審理認為,根據(jù)《勞動合同法》第40條的規(guī)定,勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作,用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者1個月的工資后,可以解除勞動合同。本案中,建材公司認為陳某不稱職,但未對其培訓或調(diào)崗,解除合同的理由不充分,且未提前30日以書面形式通知陳某。最終,仲裁委裁定該建材公司應按照陳某工作年限,向陳某支付違法解除合同的經(jīng)濟補償金和提前解除合同的代通知金,共計3500余元。
2009年10月,陳某到一家建材公司工作,擔任銷售代表一職。勞動合同中約定陳某每月的工資為基本工資1010元加銷售回款數(shù)額2.5%的提成,雙方每年續(xù)簽一次勞動合同。2011年11月,在合同未到期的情況下,公司認為陳某連續(xù)3個月無銷售業(yè)績、連續(xù)6個月沒有完成銷售任務,便通知陳某終止雙方的勞動關系。
陳某不服,向當?shù)貏趧尤耸聽幾h仲裁委員會提起申訴。在審理中,公司認為,依照公司規(guī)章制度,陳某工作不稱職,可提前解除勞動合同。但公司未能提供證據(jù)證明在訂立合同時向陳某公示了上述制度,也沒有培訓陳某或調(diào)整其工作崗位。
仲裁委經(jīng)審理認為,根據(jù)《勞動合同法》第40條的規(guī)定,勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作,用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者1個月的工資后,可以解除勞動合同。本案中,建材公司認為陳某不稱職,但未對其培訓或調(diào)崗,解除合同的理由不充分,且未提前30日以書面形式通知陳某。最終,仲裁委裁定該建材公司應按照陳某工作年限,向陳某支付違法解除合同的經(jīng)濟補償金和提前解除合同的代通知金,共計3500余元。
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