負(fù)責(zé)國(guó)外客戶(hù)的員工如何休假

問(wèn)：我們公司是一家外資企業(yè)。公司的客戶(hù)主要是歐洲和日本的企業(yè)，因此，我們公司項(xiàng)目部的員工，雖然工作地點(diǎn)在北京，卻依據(jù)客戶(hù)所在地，即歐洲、日本等區(qū)域或國(guó)家的時(shí)區(qū)調(diào)整自己的工作時(shí)間。由此，就必然出現(xiàn)以下情況：我國(guó)大陸地區(qū)的法定節(jié)假日期間，如果客戶(hù)所在國(guó)仍在工作日蚋，項(xiàng)目部的員工就要加班，公司需要依法支付加班費(fèi)。但是，如果客戶(hù)所在國(guó)家的法定假期是在中國(guó)的工作日時(shí)間內(nèi)，是否應(yīng)當(dāng)安排項(xiàng)目部的員工休假？應(yīng)當(dāng)如何支付休假期間工資？如果不安排其休假，又沒(méi)有其他工作，這些員工應(yīng)怎么管理？
 
答：在經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的企業(yè)全球化發(fā)展背景下，客戶(hù)全球化、員工全球化的趨勢(shì)越來(lái)越顯著。因此，在勞動(dòng)用工管理過(guò)程中，需要全球化視野的管理視角與模式。在這樣的背景下，貴公司提出的管理問(wèn)題很有典型性。
 
對(duì)于該問(wèn)題的解決，筆者給出以下建議：
 
第一，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行誰(shuí)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)？
 
由于員工工作地點(diǎn)在中國(guó)大陸，但需要根據(jù)國(guó)外客戶(hù)的工作時(shí)間來(lái)工作，這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，員工應(yīng)當(dāng)遵守大陸的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，還是國(guó)外的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)我車(chē)法律規(guī)定，員工應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)合同履行地的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行中國(guó)大陸的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
 
第二、導(dǎo)致員工不能正常工作、休假的原因是什么？
 
本案中，因?yàn)榭蛻?hù)所在國(guó)的法定假日與中國(guó)的工作日發(fā)生沖突，導(dǎo)致員工在國(guó)外客戶(hù)法定假日期間不能提供正常勞動(dòng)。導(dǎo)致沖突的原因是項(xiàng)目的工作特點(diǎn)，實(shí)際上是公司的原因。因此，公司應(yīng)當(dāng)合理安排該期間內(nèi)員工的休息與報(bào)酬。
 
第三，應(yīng)當(dāng)如何安排客戶(hù)所在國(guó)的法定假期期間內(nèi)員工的工作和休息？
 
首先，整體安排法定年休假與企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)年休假。
 
《職工帶薪休假條例實(shí)施辦法》規(guī)定，年休假主要是由用人單位來(lái)安排的，在一個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排。同時(shí)，很多企業(yè)為了提升本企業(yè)的福利，還有內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)年休假。因此，企業(yè)可以將與中國(guó)大陸工作日沖突的國(guó)外法定假期間，用來(lái)整體安排員工的法定休假與企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)年休假。
 
其次，安排周六周日工作的員工倒休。
 
依據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法律規(guī)定，企業(yè)安排員工周六、周日工作的，應(yīng)當(dāng)安排對(duì)應(yīng)的倒休，沒(méi)有安排的需要支付200%的工資作為加班費(fèi)。因此，對(duì)于該項(xiàng)目部的員工，若有周六、周日加班情形的公司也可以將與中國(guó)大陸工作日沖突的國(guó)外法定假期間用于安排員工倒休。通過(guò)倒休一方面可降低公司的加班成本，另一方面也實(shí)現(xiàn)了對(duì)該期間內(nèi)員工的有交效管理。
 
再其次，通過(guò)勞動(dòng)合同或附件約定國(guó)外法定假期間內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)。
 
對(duì)于國(guó)外法定假與國(guó)內(nèi)工作日的沖突，事先是可以預(yù)知和明確的。由于國(guó)外客戶(hù)法定假放假期間，項(xiàng)目部的員工沒(méi)有工作可做，可以安排員工放假；放假期間屬于沒(méi)有提供正常的勞動(dòng)，公司可以通過(guò)勞動(dòng)合同或合同附件，事先對(duì)該特殊期間的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約定。在簽訂勞動(dòng)合同或合同附件時(shí)向員工事先明確，則也是一種管理方式的體現(xiàn)。

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