一項(xiàng)由加拿大蘭德斯塔德公司所做的全球工作監(jiān)察調(diào)查在全球32個(gè)國(guó)家進(jìn)行。調(diào)查結(jié)果顯示，覺(jué)得大材小用的人比例最高的國(guó)家是中國(guó)，高達(dá)84%，排名第二、第三位的是土耳其以及希臘，分別有78%和69%;覺(jué)得自己大材小用的比例比較低的三個(gè)國(guó)家分別是——盧森堡23%、丹麥25%和比利時(shí)28%。

高達(dá)84%的人認(rèn)為自己被大材小用，這不能不說(shuō)是職場(chǎng)的黑色幽默，背后折射了職場(chǎng)潛規(guī)則盛行，更是對(duì)職場(chǎng)中國(guó)式晉升的辛辣諷喻。

能者上，庸者下，本是職場(chǎng)顛撲不破的競(jìng)爭(zhēng)法則，可惜的是，在職場(chǎng)潛規(guī)則無(wú)孔不入的態(tài)勢(shì)下，不少的時(shí)候反而是平庸者上，小材大用;有能力者不得志，大材小用，在這樣的用人機(jī)制下，內(nèi)耗必然產(chǎn)生，生產(chǎn)效率低下也就不難理解。

造成職場(chǎng)人才的大材小用現(xiàn)象，根源在于官場(chǎng)潛規(guī)則對(duì)職場(chǎng)的潛移默化的灰色滲透，不跑不送，原地不動(dòng);光跑不送，跑也沒(méi)用;又跑又送，提拔重用。這些官場(chǎng)的潛規(guī)則在職場(chǎng)也被拿來(lái)活學(xué)活用，并且屢試不爽，要減少職場(chǎng)大材小用的無(wú)端人才浪費(fèi)，首先在于擬制官場(chǎng)潛規(guī)則的生存和成長(zhǎng)土壤。

任人唯賢，人盡其才，體現(xiàn)了人才使用的科學(xué)規(guī)律和職場(chǎng)審美，能夠最大程度體現(xiàn)公平、公開(kāi)和公正的用人標(biāo)準(zhǔn)，更能夠最大程度體現(xiàn)人才的價(jià)值，能夠最大程度提高團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)氛圍，提高工作效率，提高生產(chǎn)力水平。

而任人唯親，小材大用，是一種揠苗助長(zhǎng)，破壞了競(jìng)爭(zhēng)的正常秩序，滋生投機(jī)取巧氛圍，人為增加了職場(chǎng)人才使用的反作用羈絆力，不但制造了矛盾和內(nèi)訌，使職場(chǎng)充滿(mǎn)了勾心斗角和爾虞我詐的兇險(xiǎn)，產(chǎn)生了人人自危的不良工作環(huán)境，

更制約了工作效率，危害很大。

大材小用是人才浪費(fèi)，而小材大用是踐踏用人制度，是亂用人才，而且小材大用比大材小用更可怕，大材小用雖然屈才，但是還依然發(fā)揮著人才的作用，只不過(guò)是用人的潛規(guī)則污染了人才使用的河流，可是小材大用從源頭上污染用人的河流，讓投機(jī)取巧者通過(guò)投機(jī)鉆營(yíng)獲得了任用，繁衍的后用人負(fù)面效應(yīng)不可低估。

國(guó)外的職場(chǎng)大材小用現(xiàn)象少，無(wú)不是因?yàn)槿思业穆殘?chǎng)潛規(guī)則少，人盡其才，大材小用和小材大用是一把雙刃劍，兩者不可偏頗，職場(chǎng)不是官場(chǎng)，讓職場(chǎng)的晉升多些人盡其才的美感，更多些任人唯賢的機(jī)制，是中國(guó)職場(chǎng)迫切需要解決的用人意識(shí)問(wèn)題，什么時(shí)候，中國(guó)式晉升摒棄了大材小用和小材大用的弊端，中國(guó)式職場(chǎng)才能夠煥發(fā)應(yīng)有的人才活力，創(chuàng)造更多更好的職場(chǎng)財(cái)富。

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